中国政廉网河南讯 （周宾祖 通讯员 李雪茹）：制度建设是一项全局性、根本性、稳定性和长期性的工程，是企业管理的一项基础工作。对企业来说，一个健全有效的制度体系，是企业规范管理、高效运作的根本保障。

执行制度是制度建设的重要一环，制度只有得到坚决贯彻执行，才能发挥其应有的功效。

制度出台后，应加大宣传贯彻力度，使职工充分了解和熟悉，便于理解和执行。一方面，可以充分利用企业宣传载体，通过开设专栏、访谈等方式，加大对制度内涵的宣传。另一方面，也可以利用各种活动、会议加强宣传贯彻，使职工体会到企业制定制度的初衷和目的，让制度给全体员工传达这样一个信息：作为企业的一员就要关心企业的效益，企业效益好了我们的工资才更有保障，进而更主动地理解和执行。

在执行指导性的规章制度时，有人说，有人听，最终的目的是有人去“做”。企业各部门、单位务必要将其细化为有着明确的“工作内容、目标要求、责任人员、完成期限”具体措施或相关表格，使制度更具化和易于执行，确保执行到位、收到实效。

严格有效的监督是制度执行的“防火墙”。没有监督，制度就成了不带“电”的高压线，更谈不上执行力。有的单位对涉及利益调整的制度执行起来“变味”，有利的就执行，不利的就变通；有些需要长期坚持的制度执行起来“变松”，先紧后松、时紧时松，搞“一阵风”；有些容易得罪人的制度执行起来“变软”，不敢动真碰硬，使制度变得灵活有余、刚性不足，等等。出现这些问题，与监督不力有很大关系。所以，要提高制度的执行力，必须加强监督检查。一要强化和规范制度执行的考核评价和责任约束。权责一致是现代行政的基本理念，责任不清必然导致权力放纵，只有责任落实到位，执行才不至于缺位制度管理执行还应与人性化管理有机结合，对受到处理的干部员工，要通过引导、教育、沟通，让干部员工被处理后有好的表现，让部门管理工作有新的提高。这个方面工作往往容易被忽视，其实制度的目的不是处理人，而是用以规范人的行为、提高人的素质，因此对违反制度的干部员工，做好他们的思想教育工作，提高他们的思想水平和思想素质，是提高一个企业整体制度执行力的一个不可忽视的环节。

管理制度的执行干部应树立榜样作用，“一个员工差差一点，一个干部差差一片”，这句话就非常精辟地阐述了干部榜样的作用。干部的一言一行是员工争先竞仿的对象，对员工有着非常大的影响，因此干部能做好自身形象，带头执行好各项制度，对员工会产生一种潜移默化的积极影响，反之，如果干部不注重自身形象或带头违反制度，就极有可能导致整个部门制度执行力的下降，就极有可能产生较差的管理局面和结果。

俗话说“没有规矩，不成方圆”。企业规章制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理。

总之，搞好制度建设是企业规范运作的保证，制度建设的执行力影响到企业效益的好坏，影响到职工的热情，所以我们一定要把制度建设搞好，使其规范化、程序化。

                                            责任编辑：艾君